产品战略

一、顶层战略框架（总纲）

产品战略 = 环境洞察 × 用户价值 × 能力构建 × 增长机制

该框架适用于不同产品生命周期阶段，通过策略侧重的变化实现动态适配。

二、业务与竞争环境（环境洞察层）

2.1 产品生命周期与战略侧重

生命周期阶段核心目标战略重点
验证期验证价值核心体验、差异化假设、最小闭环
爆发期放大增长资源配置、效率提升、增长机制
成熟期稳定收益精细化运营、细分需求
衰退期重塑曲线新壁垒、新业务、新生态

生命周期并非线性，而是多曲线并存，需要持续判断所处阶段。

2.2 商战与竞争范式

竞争不是单一策略，而是资源、定位与能力的综合博弈：

选择哪种模式，取决于自身资源、能力上限与时间窗口。

2.3 市场结构化分析工具

市场洞察遵循「宏观 → 中观 → 微观」：

这些工具不是结论，而是辅助判断的认知透镜。

三、用户价值体系（用户洞察层）

3.1 用户洞察的战略意义

用户洞察的本质，是降低决策不确定性。

3.2 用户研究方法体系

定性研究（理解“为什么”）

定量研究（验证“有多少”）

3.3 用户画像体系

Persona（定性聚类）

Profile（定量标签）

画像的本质是信息重组，而非绝对真理。

3.4 用户旅程与体验闭环

体验模型：

体验 = 知觉 × 情绪 × 认知

用户旅程图用于：

峰终定理与关键行为节点，是体验优化的核心抓手。

四、执行能力与产品价值分级

4.1 执行能力价值五级模型

级别核心价值组织意义
一级支持执行完成需求
二级优化体验提升效率
三级驱动增长创造增量
四级复用扩散降低成本
五级行业影响价值外溢

4.2 一级与二级价值：问题解决

核心方法：回归问题本质，而非表象需求。

4.3 三级价值：增长与创新

增长认知

增长模型

增长是系统工程，而非单点技巧。

4.4 四级与五级价值：组织与行业

这是从「做事的人」走向「定义规则的人」。

五、选型与演进方法论

方法论的终点不是掌握，而是内化。

六、结语

产品战略不是模板，而是一种长期训练的系统思维。

真正重要的不是使用了多少模型，而是：

关联内容（自动生成）